Se och älska värderingskrockarna!

Mångfald och olikhet är ofta härligt tills det skaver, krockar, rosslar och hakar upp sig. Då längtar vi efter likhet, det känns lättare, mer hemtamt och tryggare. Heta diskussioner, uppretade stämningar, undvikande beteenden och särade känslor tar tid, kräver tålamod och känns ofta besvärligt. Men det finns så mycket utveckling och långsiktig effektivitet att hämta just där som vi inte alltid tänker på i stunden.

Värderingskrockar - lika obehagliga som de känns, lika grundläggande är de för att vi ska få fatt på oss själva och varandra på djupet. Dissonans kallas det ofta när det rör krockar på ett inre plan inom en människa och är besvärliga känslor att tas med, men oxå de platser där vi får fått i vår egen utveckling och det är likadant på ett socialt plan, när vi möter människor med andra värderingar, trossatser, världsbilder, attityder eller mönster än vi får vi en möjlighet att utforska andra vågar, ingångar och perspektiv.

Kontrasten ger oss en ingång till att se nya scenarier, möjligheter, vägar och utfall. Ta vara på den.

Det är lite av en konst att stå i värderingskrockar med bibehållen öppenhet, det kan kräva övning och uthållighet, men det är så värt det. Om du kan hålla dig en sekund extra från att säga nej och istället lyssna in din kollegas perspektiv, finns det ofta något att hämta där. Något som kan ge dig fler nyanser, nya idéer och impulser som vidgar dina möjligheter. Det betyder inte att du behöver ta in din kollegas perspektiv som sanning eller byta värderingar, bara ge utrymme för att lyssna in och se om och var det finns något som är värdefullt för dig, dina andra kollegor eller verksamheten i det som sägs.

Lär dig navigera i motsättningar

Att stå stilla när det krockar, låta motsättningar bli tydliga, diskussioner ta plats och synliggöra det vi är oense om, ger ofta en bättre stämning och effektivare verksamhet i förlängningen, även om det inte känns så i stunden. Orden behöver ibland få komma ut för att vi ska få höra att de inte representerar hela sanningen, få bli hörda och respekterade även om de inte alltid är riktiga och när det krockar mellan dina team medlemmar kanske det finns något där som de kan lära av varandra som du inte känner till om dem i stunden. Ge dem det utrymmet. Låt dem utforska det som händer när de är ärliga med varandra. Motståndet vi kan ge varandra, puffen att utforska vara egna sanningar som vi kan ge varandra och den knuff en kollegas ärlighet kan innebära är många gånger ovärderliga.

Det är en konst i att stå i det okända

När vi inte vet vart ett samtal tar vägen, när vi inte har kontroll över diskussionen och när vi inte längre styr samtalet, men det är oxå först då vi kan välkomna transformation inom oss, mellan oss och i vår organisation. När vi faktiskt är beredda att se det som ligger bortom vårt nu och kan tänka oss att lära oss det vi behöver för att nå längre än var tanke för närvarande befinner sig. Vi kan ge varandra den möjligheten genom att dela vårt perspektiv med varandra, ge varandra tryggt utrymme att göra det och vara beredda att öppna vårt eget perspektiv för nya insikter.

Men det behöver göras med varsam hand och en tydlig spelplan

Som ledare kan du behöva guida i samtalet för att det ska bli konstruktivt. Var inte rädd för att ställa coachade frågor som hjälper medarbetare hitta en riktning i krocken som leder dem framåt. Det kan handla om att säga: " vad kan vi lära oss av det här", "vilka guldkorn ger det här samtalet oss", "vad rätt vi med oss av det här för verksamheten" eller "betyder det här att vi behöver göra på att annat sätt framöver". Du kan behöva påminna om samtalet tappar i respekt eller rör sig bortom överrenskomna värderingar för ett team eller om du märker att det på riktigt blir destruktivt och i så fall ta tag i det med en gång och föreslå exempelvis ett nytt tillfälle för dialog när respektive parter är på en bättre plats, när det kan ske enskilt eller på ett sätt som möjliggör en konstruktiv och respektfull dialog.

Tydliggör resultatet av en värderingskrock

Ett sätt att skapa ett lärande kring att dialog kring olikhet är positivt och något vi vill se mer av i organisationen är att stötta kollegor i att se det som kom ut av ett samtal där krockar uppstått. Påminn varandra om vad som blev bra, vad ni lärde er, vad som blev synligt som behövde bli uppmärksammat och vad som gav verksamheten något positivt.

Visa denna kollegor att du är trygg i olikhet

Kom ihåg att ditt kroppsspråk och din inställning till värderingskrockar betyder massor för att via organisationen att det är viktigt för dig och att du är trygg i att leda även när det blir obekvämt. Använd ditt tonläge, ord och tillfällen att visa att det är ok att tycka olika, se olika aspekter och vilja olika saker i ditt team. Påminn kollegor att ta upp det obekväma med varandra och se utrymme för konstruktiva kockar när det går och när det kan bli bra för gruppen och verksamheten. Det behöver inte vara varje gång, men när det går. Kom ihåg att visa att du är ok med att det som knakar får bli synligt, för det betyder oxå att ingen behöver vara en perfekt människa, att kollegor är accepterade även när det finns ett lärande framför dem och att vi alla kan behöva finnas för varandra på vår väg mot utveckling och nya marker.